Кандидат экономических наук с двадцатилетним опытом трансформации бизнесов, Инга Каменская давно перешагнула границы классического менеджмента. Её карьера — это не просто череда проектов от ERP-внедрений до управления спросом в PepsiCo, а последовательное доказательство простой истины: даже в сухих строчках KPI и диаграммах Ганта есть место человеческой связи.
Методолог, видящий за процессами людей
Начав с аудита портовых операций в проекте TACIS и создания логистических систем с нуля, она научилась главному: технологии работают только тогда, когда становятся общим языком для команды. Её подход — это синтез жесткого waterfall-контроля и гибкого Agile, где статус-совещание может превратиться в мозговой штурм, а риск-менеджмент — в коллективную игру на опережение проблем.
Архитектор цифровых сообществ
Когда в 2014 году она возглавила интернет-проекты в ИТ-компании, а затем консультировала бизнес-процессы в одной из крупнейших транснациональных корпораций, сформировался её ключевой принцип: «Любая система — это прежде всего диалог». Её презентации для заказчиков часто начинаются не с цифр, а с вопроса: «Как мы хотим слышать друг друга?». Возможно, поэтому её команды, даже работая удалённо, демонстрируют редкую сплочённость.
Учёный, который верит в силу сети
Даже преподавая бухучёт в вузе, она строила лекции как живые дискуссии — студенты до сих пор вспоминают её парадокс: «Баланс должен сходиться не только в отчёте, но и в понимании между людьми». Сегодня её кредо звучит так: «Одиночество — иллюзия цифровой эпохи. Войдя в этот поток, ты становишься частью живого организма, где твоя мысль питает других, а их опыт становится твоей опорой».
Что дальше?
Сейчас Инга фокусируется на проектах, где технологии усиливают коллективный интеллект. «Настоящая эффективность, — говорит она, — это когда личный вклад каждого превращается в общее конкурентное преимущество».
P.S. Её хобби — верховая езда и искусство Ренессанса — лишь подтверждают правило: гармония возможна только там, где есть взаимное доверие между элементами системы.